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夯实发展根基护佑输电“大动脉”

2021-10-19 电力信息网

夯实发展根基护佑输电“大动脉”

近日,超高压公司贵阳局输电线路自主检修技能团队首次自主完成带电更换500千伏青山甲线耐张整串绝缘子、悬垂整串绝缘子作业。 余其龙 摄

9月30日,±500千伏禄高肇直流高坡换流站连续安全运行超过5624天。这一数据刷新了全国同类型换流站安全运行天数的最高纪录。高坡换流站是世界上首个常规三端直流工程——±500千伏禄高肇直流通道上设备最多、运行方式最复杂的中间站点,其安全稳定运行,对于西电东送大动脉安全稳定运行至关重要。“高坡站前不久被评为南方电网公司首批‘五星示范班站所’,这项殊荣的背后,是我们做深做实‘三基’建设的一个缩影。”超高压公司贵阳局党委书记吴普松认为。

加强党建引领 创造发展增量

超高压公司贵阳局管辖西电东送贵州境内“四交三直”500千伏输电线路2404公里,管辖设备纵横贵州省三分之二的地州市,承担黔电、云电外送任务。同时,管辖的4个枢纽变电站(换流站)的23条220千伏线路是联络地方电网的重要“生命线”,为贵州省高铁、大数据、乡村振兴建设等提供坚强的电力保障。禄高肇直流工程的投运,在国内首次将常规两端直流输电系统改造为三端直流输电系统,为超高压公司贵阳局在国家西电东送战略中的角色地位赋予了新的意义。

“坚持党的领导、加强党的建设,一直是国有企业的独特优势。这个优势发挥好了,就能为我们创造新的发展增量。”吴普松说,为维护好西电东送主网架及地方电网安全稳定运行,超高压公司贵阳局将基层视为一切工作的“落脚点”、一切发展的“根据地”,持续夯实企业发展基石。

按照超高压公司大抓支部、大抓基层工作要求,超高压公司贵阳局立足“一切为了基层”,以扎实有力的举措与行动,推动“三基”建设,让基层干部员工面貌呈现新气象,基层组织释放新活力新能量,为超高压公司改革发展提供坚实的保障。

“抓基层、打基础、强技能在基层党支部落地的具体做法,就是将党支部建设任务与安全生产重点任务深度结合,凸显党建引领作用。”超高压公司贵阳局高坡换流站党支部书记瞿少君介绍。为持续提高党支部的组织力、战斗力,以高质量党建引领高质量发展,该局将标杆党支部建设与星级班站建设同谋划、同部署,实现联创联建、双融互促。今年以来,高坡换流站不仅获评南方电网公司首批“五星示范班站所”,高坡换流党支部也喜报频传,先后荣获“贵州省先进基层党组织”“南方电网公司先进基层党组织”“南方电网公司标杆党支部”荣誉称号。

为充分发挥党建引领作用,激活源源不断的潜在发展动能,超高压公司贵阳局深化“岗区队室”等党员发挥作用载体建设,广泛开展设岗定责、承诺践诺活动,教育引导党员带头模范执行规章制度,带头加强“三基”建设,带头解决业务上的重点难点问题。高坡换流站党支部将设备主人述职报告、协管工作报告作为党员评价考核的一部分,充分发挥党员的先锋模范作用。贵阳局自动控制班7名班员就有5名党员,旗帜作用明显,“比、学、赶、超”氛围浓厚。在党员的带领下,该班组攻克的多项科技成果填补国内空白,获得各类奖项20余项。

重心下移到基层 资源优化到班站

围绕南方电网公司久久为功推进“三基”建设的工作部署,贵阳局按照超高压公司的工作安排,重心下移到基层,资源优化到班站。通过将所有的资源向基层倾斜,让所有的政策在基层落地,将“人人为基层考虑,事事为基层着想”的工作理念内化于心,外化于行,在全体干部员工中实现知行合一。

资源向基层倾斜,也包括奖励奖金向基层倾斜。今年6月,500千伏黎平变电站发生设备突发故障,超高压公司贵阳局迅速反应,在故障发生40分钟后逐步恢复黔东南地区地方电网及重要客户供电,在6小时内安全无误完成12台重要设备的应急处置工作,确保了地方电网与主网架安全稳定运行。事后,超高压公司贵阳局及时兑现奖惩措施,对相关抢修人员发放安全生产专项奖励。该局党建人事部主任陈明俊介绍,为了进一步激发基层员工干事创业的激情,超高压公司贵阳局针对基层一线人员建立了专项奖励基金。在停电检修、树障清理、应急抢修等工作表现突出的个人及团队,今年已陆续获奖。通过此举,员工活力、动力进一步被激发,守土有责的意识不断得以强化。

超高压公司贵阳局通过管理和服务重心下移,保障基层专心工作。今年,该局编制印发《关于进一步加强线路工作站管理的通知》,继续加大人、财、物等资源向偏远班站所的倾斜力度。三穗线路工作站是距离贵阳局本部最远的线路工作站,为切实改善工作站员工的生产生活条件,该局本部人员一个月内5次赴站上开展调研,确定实施方案。“我们只用安心工作,其他事局里都操心了。”贵阳局三穗线路工作站班员潘长安说道。

为了发挥好班站所长“领头雁”作用,超高压公司贵阳局创新开展“一表两书三机制”班组长任期制管理体系,为超高压公司三项制度改革贡献了基层智慧。在完成对岗班组长续聘测评和空缺班组长竞争性选拔工作的基础上,对全局51名生产班组长进行集中任命并组织签订了年度和任期目标责任书,将所有班组长纳入任期制管理。“通过调整,生产班组长配置率由83%提升到92%,同时班组长大学本科以上学历由71%上升到86%,取得中级职称或技师及以上等级班组长达到100%,班组长队伍更强更优。”超高压公司贵阳局党建人事部副主任江洋介绍。

抓好“三个核心”提高效率效益

作为南方电网公司重要的生产运行单位之一,安全生产是超高压公司贵阳局一切工作的基础和前提。该局总经理胡蓉表示,检验“三基”建设的主要成果,在贵阳局更多地体现在主网架是否安全畅通运行,而这最终依赖“三个核心”力量提质显效。

首先是提升高压直流核心竞争力。以去年投产的云贵互联通道工程改造为契机,贵阳局将三端直流人才培养和科技创新融入工程建设、三端直流运维中,促进人员技能提升。高坡换流站运行三值值长郭天炜不仅成长为超高压公司首位多端直流运行的二级技能专家,并且夺得超高压公司2021年内训师技能竞赛一等奖。

同时,打造自主检修核心技能。近年来,贵阳局变电一次班多次参与自主检修,技能与经验不断积累,已然成为名副其实的一次设备“主刀医生”。仅今年4月完成的高坡换流站23组500千伏ABB断路器本体三相不一致回路改造工程,就为企业节约改造经费50.6万元。“通过一次次实战,我们不断总结提炼,逐步形成了一整套可推广可复制的自主检修工艺及质量控制体系,实现了能干、会干再到精干的跨越。今年荣获南方电网公司‘五星班站所’,就是对我们基层工作最大的肯定。”该班副班长单华平说。据了解,贵阳局目前已初步形成一支自主化检修队伍,每年可节约百万元外委费用。

该局还建立体系培育人才发展核心能力。在贵阳局已建成的“12345”人才发展工作体系中,“1”是实现“提升人才发展驱动力,激发高质量发展新活力”1个核心目标,“2”是充分运用“人才选育用留机制,实施人才发展工程和实现2025年专家至少50名”2个抓手,“3”是围绕建设“管理类、技术类、技能类”3支人才队伍,“4”是打造经营“智慧运维、检修试验、控制保护、输电线路”4个专家团队,“5”是模块化建立“人才库、措施库、资源库、机制库和评估库”5个人才发展支撑库。在该体系的持续运转下,贵阳局人才培育成绩显著。技术技能专家人数占比在超高压公司基层单位中位于前列。

九层之台,起于累土。如今,超高压公司贵阳局上下干事创业的精气神进一步增强,改革发展的正能量不断在汇聚、升腾。固本强基,才能行稳致远。贵阳局正在为这句话书写新的注脚。(韩旭 冯艳萍)

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